Le management de l’innovation et ses principes

Les principes du management de l’innovation tournent autour des ressources techniques et financières ainsi que des ressources humaines. L’approche managériale laisse place à la créativité et à la collaboration, mais en quoi consiste-t-elle ?

La synergie de compétence, la créativité d’une équipe et l’aménagement d’un écosystème de l’entreprise pensé pour innover regroupent les fondements du management de l’innovation. Il repose sur : la culture d’entreprise, l’écoute du marché et le financement de l’innovation.

La culture d’entreprise se réfère à une identité propre à l’entreprise et à son équipe. Elle souligne le rôle des ressources humaines. Ces dernières érigent des techniques propices à l’innovation des collaborateurs, à l’image de : l’open-innovation, le brainstorming ou le Design Thinking.

L’écoute du marché exprime l’importance de l’analyse des besoins du client. L’approche impose la mise en place d’une veille qui maintient le manager au fait des tendances et des mutations du marché. Elle mettra aussi en lumière les pratiques des concurrents et guidera le projet d’innovation.

Le management d’un projet requiert des ressources : des hommes, des instruments et des techniques, d’où l’importance d’un financement de l’innovation. Pour une startup, la mise en place d’un budget alloué à l’innovation se révèle ardue. C’est pourquoi le gouvernement a lancé des mesures financièrement incitatives, comme le JEI (Jeune Entreprise Innovante), le CIR (le Crédit Impôt Recherche) et le CII (Crédit Impôt Innovation).

Quelles sont les techniques du management de l’innovation ?

Les techniques d’organisation et les techniques de gestion de l’innovation (IMT) garantissent l’innovation au sein d’une entreprise. Les techniques d’innovation fondées sur le partage font la part belle au management innovant. Ce sont :

• Le crowdsourcing ;
• Le business model ;
• Le Living Lab ;
• Les lead users ;
• La co-idéation ;
• La méthode Théorie de résolution de problèmes inventifs (TRIZ).

Dans le management de projet classique, une personne ou une équipe travaille dans la conception d’un produit ou d’un service. Un budget et un délai cardent le projet. Celui-ci se divise en sous-parties et vise ainsi des sous-objectifs spécifiques.

Dans le management innovant, l’équipe d’innovation se consacre à la création d’idées nouvelles. Le travail se révèle plus complexe, car le projet n’est soumis à aucune contrainte temporelle et financière.

Le management de l’innovation désigne l’application d’une idée nouvelle. La méthode managériale entretient la compétitivité. Elle ambitionne de répondre aux besoins précis des clients et de devancer les concurrents. Elle aide à la mise en place des procédures et des techniques favorables à l’émergence de projets ambitieux.

Le management de l’innovation permet aussi à l’entreprise d’amasser des idées nouvelles, de les communiquer et de les concrétiser.

Sur le long terme, le concept assure un positionnement stratégique. Elle projette une image de marque positive de l’entreprise aussi bien chez les clients que chez les collaborateurs.

Financer un produit voué à l’innovation, distribuer auprès du public le fruit d’un travail d’innovation ou mettre sur pied le business model d’un projet d’innovation, ces opérations ne sont pas une mince affaire pour le manager. Les actions relèvent d’une compétence technique approfondie et d’une série d’expertises.

La formation management innovant est la réponse. Le cursus pédagogique se caractérise par un travail collaboratif et une mise en pratique.

La formation donne les clés pour faire face à l’incertitude et anticiper le changement. Elle renforce les capacités des cadres.

Le manager innovant n’est plus l’apanage des grandes structures. Les entreprises sont nombreuses à partir à la chasse au manager innovant. Une formation se révèle ainsi indispensable pour répondre à la hausse croissante de cette demande de profil.

La formation management innovant inculque de nouvelles techniques managériales qui serviront l’intérêt de l’entreprise. Elle facilite le travail collaboratif. Elle accélère l’adaptation au changement, peu importe le contexte.

Le programme pédagogique permet aux apprenants d’animer et de concevoir un atelier collaboratif centré sur l’innovation.

L’apprenant sera également à même de faire la synthèse d’un débriefing collaboratif afin d’instaurer une démarche dynamique d’amélioration.

La formation professionnelle aide les apprenants à accepter et intégrer l’incertitude dans leur démarche.

Par ailleurs, la formation est ouverte à toutes les personnes susceptibles de s’intéresser au management innovant. Elle s’adresse aussi aux responsables et aux managers, aux consultants en organisation, aux coaches en accompagnement du changement, aux chefs de projets et aux porteurs de projets.