Réussir le télétravail : formation managers (distanciel)

Introduction de la formation :

• Présentation du formateur
• Rappel des objectifs de la formation
• Présentation détaillée du programme
• Recueil des attentes précises des participants

1°) Articulation présentiel / télétravail

• Mise en place du télétravail : entretien avec le collaborateur, évaluation.
• Définition des tâches télétravaillables ou non
• Evaluer l’autonomie des collaborateurs
• Assurer le suivi et l’évaluation du télétravail
• Redéfinir les modalités du travail en présentiel

2°) Intégration des profils juniors et de nouveaux collaborateurs en télétravail

• Mesurer l’autonomie des membres de son équipe
• Aider un collaborateur en difficulté et mettre en place des moyens d’accompagnement.

3°) Maîtriser le digital

• Utiliser les bons canaux de communication
• Mettre en œuvre le droit à la déconnexion
• Vérifier que les conditions matérielles du télétravail sont bien mises en place

4°) Faire évoluer les comportements en télétravail

• Situer ses collaborateurs, de la dépendance à l’interdépendance
• Fixer les objectifs et les faire évoluer
• Mener des entretiens de suivi des collaborateurs en télétravail

5°) Renforcer le lien social et le sentiment d’appartenance

• Encourager la communication spontanée, conserver la convivialité
• Manager des projets, développer les compétences de son équipe à distance

Bilan de la formation

• Retour sur les attentes des stagiaires
• Bilan et conclusion de la formation

Bonus

Après la formation, dans un délai de 2 mois, les stagiaires ont la possibilité de contacter le formateur pour toutes questions.