Entreprendre en Conscience – Manager Autrement – Module 1

, Formation présentielle

Formation Management

intra

inter

Sur mesure

Référence FOR2012-0005

Durée 21h

Prix Nous consulter À partir de 2 160€ HT 7 200€ HT

Par personne

> Dates et lieux, nous consulter

> Lieu : Toute France

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Cette formation est dispensée par un de nos experts formateurs

Cette formation s'adresse à des dirigeants, membres CODIR, managers déjà opérationnels dans leur activité professionnelle, qui désirent approfondir ou acquérir des compétences en management.

Formation de 21 heures réalisée en présentiel, en intra-entreprise et sur-mesure.

A qui s’adresse cette formation : Entreprendre en Conscience – Manager Autrement – Module 1 ?

Pour qui ?

Dirigeants - CODIR - Manager

Les prérequis

Avoir envie de découvrir ses potentialités
Avoir un esprit d’ouverture et de découverte

Objectifs et compétences visés de la formation Entreprendre en Conscience – Manager Autrement – Module 1

Objectifs de formation :
A l'issue de la formation et en situation professionnelle, les participants seront capables de :

Manager leurs émotions pour sortir positivement des conflits et renforcer la cohésion d’équipe
Se dépasser et explorer au delà de leur zone de confort avec les outils de la préparation mentale
Accroître leur performance, leur agilité, leur capacité à réagir en situation de stress
Développer leur Leadership par l’intelligence émotionnelle
Construire leur vision

Objectifs pédagogiques :
Pendant la formation, les participants développent des capacités à :

Reconnaître les différents états de conscience
S’ancrer et garder leur stabilité en toute situation
Proposer une vision pour le collectif de leur établissement
Être inspirant au quotidien
Insuffler un management humaniste
Avoir un esprit d’ouverture et de découverte

Programme pédagogique de la formation Entreprendre en Conscience – Manager Autrement – Module 1

À travers des exercices originaux, expérimentez des pratiques précieuses pour vous et vos collaborateurs au service de votre projet d’entreprise :

1ère journée :

Introduction de la formation :

Rappel des objectifs de la formation
Présentation détaillée du programme
Recueil des attentes précises des participants
Mise en place du cadre de sécurité de la formation

Les 4 Plans de Conscience :

Identifier la source de vos Ressources et de vos Capacités
Osez la créativité avec les intelligences multiples
Expérimentez les pratiques sophro-liminale, entre éveil et sommeil

S'approprier les connaissances acquises :

Études de cas concrets
Évaluer les besoins en termes d’approfondissements
Créer des espaces de co développement entre pairs.

2ème journée :

Le Pouvoir des Émotions :

Libérez vos peurs
Révélez vos talents et potentiels
Découvrez vos croyances limitantes
Accompagner ces changements
Utiliser des pratiques d’auto-hypnose

S’approprier les connaissances acquises :

Études de cas concrets
Mises en situation
Retour sur les attentes des participants

3ème journée :

Dépassement de Soi :

Apprendre à sortir de sa zone de confort avec bienveillance
Gestion positive des conflits
Cohésion pour une équipe gagnante
Expérimenter la transe hypnotique

Votre LeaderShip au service de la performance de vos projets :

Intuition pour orchestrer autrement
Audace pour incarner son charisme
Inspiration pour augmenter son impact

S’approprier les connaissances acquises :

Études de cas concrets
Mises en situation
Retour sur les attentes des participants
Conclusion de la formation

Bilan de la formation

Retour sur les attentes des stagiaires
Bilan et conclusion de la formation

Bonus

Après la formation, dans un délai de 2 mois, les stagiaires ont la possibilité de contacter le formateur pour toutes questions et suivi de formation.

Contactez-nous

Documents requis pour la formation

Equipements requis pour la formation

La formation se déroulera dans les locaux de l’entité bénéficiaire qui mettra à disposition du formateur une salle de formation, un vidéo-projecteur, un paper-board ou tableau blanc.

Evaluation et sanction

Modalités d’évaluation :

Un test d’évaluation de positionnement sur les compétences est administré auprès des participants avant l’entrée en formation.
Une évaluation diagnostique orale est réalisée en début de formation pour recueillir les attentes des participants et vérifier que celles-ci correspondent bien aux objectifs de la formation (permettant d’éviter les mauvaises orientations et ruptures de parcours).
Des évaluations formatives via des questions orales ou écrites seront effectuées au cours de la formation.
En fin de formation, un quizz (ou autre méthode d’évaluation) est réalisé afin de mesurer l'assimilation des connaissances et compétences.

Modalités d’évaluation de la formation :

A la fin de la formation, une évaluation à chaud de la formation est réalisée par les participants.
6 semaines après la fin de la formation, une évaluation à froid est réalisée par les participants.
Une liste des émargements sera remise à l’entité bénéficiaire ainsi qu’un certificat de réalisation.

Validation et certification :

A l’issue de la formation, les acquis de connaissances seront évalués au regard des objectifs de la formation (QCM, quizz, mise en situation…). Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
La formation n’est ni inscrite au RNCP, ni au RS.

Modalités techniques et pédagogiques

Le formateur utilise les méthodes expositives, interrogatives, démonstratives et actives intégrant des :

Outils managériaux classiques
Ateliers avec des pratiques multiples basées sur les neurosciences
Expériences menées en immersion dans la nature dans la mesure du possible
Techniques de management et de développement personnel

Il accompagne avec douceur et bienveillance les participants : il apporte des apports techniques et pratiques, couplés avec des cas pratiques afin d’intégrer au mieux les nouvelles connaissances et compétences.
Aussi, les participants sont invités à participer activement aux ateliers de travail, débats et mises en situation, réalisés aussi bien de façon individuelle et sous-groupe pour stimuler les échanges.
Debriefing individuel et collectif

Délais accès

2 à 4 semaines

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