Manager une équipe ne s’improvise pas. La mission requiert de l’expérience en plus d’un panel de compétences. L’exercice de la fonction est d’autant plus semé d’embûches. Alors, comment devenir un manager d’équipe digne de ce nom ? La formation management d’équipe est la réponse à cette problématique. Regroupant 375 formateurs, experts consultants et organismes de formation, formagora vous propose son appui dans votre initiative de formation professionnelle en management d’équipe. Découvrez l’essentiel de notre prestation de formation.

Piqûre de rappel sur ce qu’est le management d’équipe

Le management est une discipline qui se résume à l’art de diriger une équipe.

Quels sont les différents types de management d’équipe ?

Différents types de management d’équipe ont émergé de l’évolution du management au fil du temps. Il s’agit des styles de management qui convergent vers un objectif commun : l’efficacité des employés sur le lieu de travail.

4 tendances managériales existent :

• le management directif ;
• le management collaboratif ;
• le management persuasif ;
• le management délégatif.

Le management directif est porté sur l’autoritarisme. Le manager use de sa supériorité hiérarchique afin de parvenir à ses fins.

Le management collaboratif est un style ouvert qui prime l’égalité dans l’entreprise. Le style ne connaît aucune frontière hiérarchique et place chaque individu sur le même pied d’égalité.

Le management persuasif est orienté vers le partage, la proximité et la persuasion. Il réclame une concertation avant chaque prise de décision.

Le management délégatif repose sur la confiance envers les collaborateurs. Il mise sur la délégation des tâches.

Quelles sont les clés de l’efficacité du management d’équipe ?

Les attitudes du manager d’équipe en disent long sur l’organisation interne d’une entreprise. L’organisation du travail est la clé d’un management d’équipe efficace. Le manager se résout à programmer son temps de travail de façon optimale. Il administre les missions et distribue les tâches. Il anticipe les imprévus, notamment les arrêts brusques et les départs éventuels des collaborateurs. Il fait face et remédie aux retards de livraison et aux problèmes logistiques.

La communication est un facteur important à l’efficacité du management d’équipe. Les échanges, l’interaction et la proximité sont les fondements d’un rapport productif. Le manager formule ses demandes de sorte à favoriser la compréhension. Il est aussi à l’écoute des besoins, des attentes, des réflexions, des suggestions et des ressentis de son équipe. Il fournit un feed-back régulier auprès des supérieurs hiérarchiques et en profite pour livrer les attentes des salariés.

Pourquoi se former au management d’équipe ?

L’improvisation et le hasard n’ont pas leur place dans l’administration d’une équipe. Face aux enjeux du management d’équipe, du contexte évolutif ainsi que de la palette de compétences nécessaires, la formation management d’équipe semble incontournable.

Les compétences managériales s’acquièrent à l’issue de notre programme de formation professionnelle en management d’équipe. Notre cursus vous familiarisera avec les talents intrinsèques d’un bon manager. Il vous aidera à réveiller le potentiel de vos collaborateurs. Il vous permettra de motiver votre troupe et de créer un lieu de travail où respire la joie, le partage et la bonne humeur.

Notre formation optimisera les ressources en votre possession dans le but d’augmenter la productivité et l’efficacité au travail. Elle aiguisera vos connaissances au développement d’une équipe gagnante.

Quels sont les composants de notre formation en management d’équipe ?

Notre formation s’adresse aux chefs de projets assignés à la gestion d’équipes transversales. Elle se destine également aux managers, aux chefs d’équipe, aux dirigeants et aux cadres, bref à toute personne à la tête d’un groupe d’individus mandatés à l’exécution d’une tâche commune.

Nous proposons des formations en présentiel et des formations en distanciel. Libre à vous de choisir le mode d’apprentissage qui converge avec vos objectifs et vos attentes.

Notre formation aborde :

• les techniques de développement des compétences individuelles ;
• la gestion de la diversité au sein d’une organisation ;
• la conduite à tenir lors d’un entretien d’évaluation ;
• les méthodes de délégations ;
• le management transversal.

Nos formateurs vous inculquent également les clés pour :

• réveiller et développer votre leadership
• valoriser votre équipe ;
• évaluer les compétences de vos collaborateurs ;
• concevoir un plan d’action efficace ;
• donner l’autonomie aux membres de votre équipe ;
• évaluer les performances de votre équipe.

Ces sujets vous donnent un aperçu du déroulé de nos programmes de formation management d’équipe.

Les risques d’un mauvais management d’équipe

Aucune entreprise n’est à l’abri d’un dérapage managérial. Voici les pièges à éviter et les mauvaises habitudes à bannir.

Les mauvaises habitudes du manager d’équipe

Tourner le dos à la qualité de vie sur le lieu de travail, tel est le principal facteur de blocage de la productivité en entreprise. Les conditions de travail impactent en effet sur l’épanouissement professionnel. Une atmosphère chaleureuse, une bonne dose de convivialité et un climat de confiance regroupent les composants de l’implication et du dévouement des collaborateurs. Travailler les conditions humaines revient à instaurer une relation saine, un rapport de confiance, un plan de communication clair et un cadre de travail confortable.

En tant que leader, le manager est au centre de l’attention. Il se doit d’être un modèle de perfection pour ses collaborateurs. Il n’est nullement autorisé à se comporter de manière indécente et se montrer irresponsable devant son équipe.

Pour finir, le manager ne peut exiger des attentes irréalistes au risque d’engendrer un stress inutile. Il fait preuve de flexibilité quant à l’assignation et à l’exécution des tâches.